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2012同等学力申硕工商综合管理学

DOCTOR COURSE INFORMATION
志天在职研究生网    http://zzy.22edu.com/    发布时间:2012年04月20日

2012同等学力申硕工商综合管理学

1)充分开发企业人力资源 2)有效发挥组织结构功能 3)提高群体质量,形成最佳工作组合 4)强化管理职能,完善企业管理系统

  人员配置的基本原则(简答)

  1)系统开发 2)协调发展 3)选贤任能 4)适才适能 5)扬长避短 6)群体相容

  人员配置计划的内容:1)工作系统分析 2)人力资源计划 3)人事计划

  管理职位的设计与评价的方法:1)比较法 2)职务系数法 3)时距判定法

  激励的作用(多选)

  1、有助于激发调动员工工作积极性;

  2、有助于将员工个人目标导向企业目标轨道;

  3、有助于增强企业凝聚力,促进内部各组成部分的协调统一。

  激励的主要心理机制: 需要、动机、目标

  动机 名词

  是在需要基础上产生的,引起和维持人的行为,并将其导向一定目标的心理机制。

  需要激励模式(除亚当斯为美国管理学家,都为美国心理学家)

  需要激励模式的理论基点 简答

  职工的需要是多方面的,多种需要在职工的需要体系中处于不同的层次地位:未满足的需要是激励行为的基本动力,当低层次的需要达到满足后,人们会转而追求满足高层次的需要,高层次的需要对职工行为的激励作用更为强大,持久。以美国心理学马斯洛的“需要层次论”影响最为广泛。

  1、 需要层次论。马斯洛认为,人类有五种基本需要,即生理、安全、社交、尊重和自我实现,而且这五种需要是由低到高排列的。马斯洛认为一般情况下,人们按照上述层次逐级追求自身需要的满足,并从中受到激励。但已经得到满足的需要不再具有激励行为的能力。同时,占主导地位的优势需要会随着人们经济状况的变化面改变。“需要层次论”的应用价值在于,管理者可以根据五种基本需要对职工的多种需要加以归类和确认;然后针对未满足的、或正在追求的需求提供诱因,进行激励;同时更加注重高层次需要的激励作用。

转自:<a href='http://www.yuloo.com/zzy/'>在职研究生招生网</a>

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